公共管理硕士学位授权点建设年度报告 ​(2021年)

作者: 时间:2022-03-13 点击数:

公共管理硕士学位授权点建设年度报告

(2021)

一、学位授权点基本情况

(一)基本情况

2014年,青海师范大学获得公共管理硕士(以下简称MPA)培养资格,在全国MPA教育指导委员会的关心和指导下,学校成立了MPA教育指导委员会、MPA教育中心。中心挂靠经济管理学院,负责具体管理工作。MPA教育依托学校人文社会科学底蕴较为深厚的优势,发挥多学科交叉与协同的育人功能,以“为国家发展战略服务,为西部地区经济发展服务”为使命,积极推进 MPA 教育的发展。近几年来, MPA 教育质量不断提高,报考人数成倍增长,招生质量大幅度提升,制度不断完善,社会声誉日隆,影响力越来越大。

(二)培养目标

培养具备良好的政治思想和职业道德素养,掌握系统的公共管理理论、知识和方法,具备从事公共管理与公共政策分析能力。能够综合运用管理、政治、经济、统计分析、财政金融、现代科技等知识和科学研究方法,解决公共管理实际问题。培养德才兼备的高层次、应用型、复合型公共管理专门人才。

(三)研究方向

依据全国MPA教育指导委员会《公共管理硕士专业学位(MPA)研究生指导性培养方案》要求,结合学科特色和优势,制定MPA培养方案。课程设置紧密围绕“培养西部民族地区经济社会所需的公共管理精英”为目标,突出“以政府需求、学员职业发展为导向,增加区域民族公共管理个性”的办学特色,开设了9门核心课程、4门专业方向必修课程、13门专业方向选修课程,并严格执行培养方案。目前已形成四个研究方向:民族事务管理、行政管理、教育管理、人力资源管理。在选修课中,凸显区域特色,开设《青海省情研究》《民族宗教与文化》《宗教事务理论与实践》《经济转型升级与可持续发展》等。根据全国MPA 教指委要求,选用内容全面、科学严谨的MPA教材。MPA 核心课程和专业方向课程教学大纲编写规范,符合课程教学纲要要求,所有MPA课程有多媒体教学课件,并及时提供给学员。

(四)师资队伍

现有专职教师37位,其中,教授12位,副教授14位,讲师4位,职称结构基本合理;兼职教师13位,一般具有处级及以上的职务,除了具有丰富的实践经验外,也有一定的理论水平。

(五)人才培养

本学位点重视培养研究生综合能力,创新构建了“宽口径、厚基础、强能力”的研究生培养模式,注重培养学生系统科研思维和自主解决问题能力。目前在校硕士研究生146人,均是在职,用人单位评价良好。在促进政府职能转变,提高办公效率与公信力,推动依法行政,为发展区域经济社会方面起到了很大的作用。

二、年度建设取得的成绩

(一)贯彻落实院党政联席会议制度

贯彻执行民主集中制,推进学习型、服务型院系组织建设,增强责任感和使命感,提高为师生服务的主动性,凝聚人心、共谋发展。在实践中发现问题,采用对事不对人,先立“规矩”。比如,在论文评审过程中采用匿名评审,一方面,提高了论文的质量,另一方面,避免了“难为情”等尴尬的局面,没有人情,公平合理,受到了广大师生的好评。

(二)招生与培养

2021年第一志愿录取率占84%,调剂生的比例不断缩减,分数线不断提升,去年上线人数大幅度增长,发展势头良好。社会的影响力不断扩大,生源的质量与数量不断提高与增加,说明有增长的市场空间,这也是社会需求的“晴雨表”。抓质量,视教学质量为核心,这也是学院长期坚持的理念,也是MPA培养的经验总结,将会坚持下去。

(三)培养条件建设

MPA教育与政府合作关系密切。一是通过与各级地方政府合作,建立了多层次、跨区域的MPA教学实践基地。学校先后与青海省民政厅、青海省政协、青海省人民检察院、贵德县人民政府等十余家单位签订了协议,建立了长期稳定的教学实践基地。二是每一届学员每一学期都有社会实践课,内容很丰富,形式多样,旨在联系实际,增长见识。三是案例的撰写。公共管理课的主要作业就是结合实际撰写一篇感同身受的案例,并自设问题,应用一定的理论深度解析现实,关切社会重大的问题,提高分析问题、解决问题的能力,已连续持续了多年,收到了很好的效果。

(四)合作交流

通过“走出去,请进来”的方式,每年都有3次左右的学术合作交流。20216月利用对口支援的机会,去山东大学、兰州大学等著名高校对接具体工作,初步达成了意向性协议。20218月成功举办了《绿色发展与治理暨第七届西北地区MPA论坛》邀请了MPA教指委委员郑晓齐教授、山东大学青岛校区副校长曹现强教授作了主旨报告,来自山东大学、兰州大学、陕西师范大学、长安大学等17所高校40余位代表参加学术讨论。5位专职教师的论文在大会做了交流发言。这些国际合作与交流活动,拓宽了师生的国际视野,丰富了办学的经验,提高了学校的知名度,达到了预期的效果,各方评价较高。

三、学位授权点建设存在的问题

(一)机构健全方面有待改进。随着招生人数的增加,成立专门的管理机构十分必要,各司其职,分工明确,对内规范管理,权责对等,对外加强交流,内外结合,提高办事效率。

(二)强化案例教学。通过平时的积累,挖掘热点问题,积极撰写案例,分析案例。引用其他国内高校比较成熟的案例,熟悉掌握写作的技巧,确保理论与实践的联系。揭示现象后的本质问题,善于解决比较复杂的事物的规律。更重要的是要完成教指委要求的案例入库的目标,同时,也解决了实际问题。

四、下一年度建设计划

针对学位授权点建设存在的问题,提出下一年度建设改进计划,包括发展目标和保障措施。

(一)强化师资队伍建设。营造“尊重人才、鼓励创新”的氛围和环境,完善人才培养机制。通过整合学科力量,搭建创新平台,围绕重大项目凝聚学术队伍的人才培养模式,形成优秀创新团队,促进学科交叉融合和集成发展。充分利用国际国内外专家学者来校讲学,鼓励教师争取国家学基金出国进修、访学,鼓励教师在职攻读博士学位等方式,拓宽培养渠道,形成长期培养与短期培训相结合、国内培养与国(境)外培训相结合的培养机制。

(二)建立科学有效的人才评价和激励机制。着眼于学科建设的需要,加强学科带头人选拔管理工作。悉心培养、倾心支持学科带头人,以必要的物质待遇和高尚的精神激励,引导他们在科研活动中更好地发挥示范、带动作用。同时,正确处理引进人才与用好现有人才的关系,制定政策措施,进一步激发现有人才的工作积极性。

(三)加强对人才培养全过程的质量控制。重点监测教学条件和课堂教学、实践教学的主要环节,采取定期的常规教学检查与不定期的专项评估检查相结合的方式,对教学管理制度、课堂教学质量、实践教学的落实和效果进行监控。通过交叉听课、同行评教、学生评教、教学督导开展教学评价,收集和反馈教学信息,建立全过程、多维度的教学质量监控体系。


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